WAS BEREICHERT MEINEN ARBEITSALLTAG? Die Erkenntnis, dass ich richtig gut bin in dem, was ich gerne mache, ist ein alter Hut? Dann zieh Dir diesen alten Hut einfach mal auf und schau genau hin: Was mache ich besonders gerne? Welche Tätigkeiten, Aufgaben, Begegnungen und Gespräche sind Energielieferanten? Worin bin ich besonders gut? Welche Aufgaben erledige […]
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Der Mann auf der Insel Es lebte einmal ein Mann auf einer kleinen Insel. Eines Tages spürte er, dass die Insel unter ihm zitterte.“Sollte ich vielleicht etwas tun?” dachte er. Aber als die Insel zu zittern aufhörte, beschloss er, erst einmal abzuwarten. Wenig später brach ein Stück der Küste und fiel tosend ins Meer.Der Mann
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Change Management – nichts hat sich verändert! Nichts hat sich verändert, und das ist gut so. Change-Management funktioniert auch während und nach der Corona-Krise genauso wie vorher. Wie vorher auch, ist es momentan hilfreich, seine Organisation im Hinblick auf Veränderungs- und Verbesserungspotentiale zu beobachten. Wie vorher auch, ist es wichtig, die betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
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Wie mache ich es mir leichter? Routine ist etwas Angenehmes. Routine bedeutet, dass wir durch mehrfaches Handeln eine Art Gewohnheit entwickelt haben. Routine bedeutet wenig Aufwand, um sicher und schnell zum Ergebnis zu kommen. Eine Gefahr der Routine ist, dass Du nicht mehr darüber nachdenkst, was Du tust und wie Du es tust. Der Vorteil
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Das Komfortzonenmodell Die Komfortzone ist alles, was ich kenne. Meine Gewohnheiten, Rituale und Routinen. Ich weiß, wie ich agiere und reagiere und habe eine gute Einschätzung dessen, wie meine Umwelt agiert und reagiert. Unser Unterbewusstsein findet den Aufenthalt in der Komfortzone in der Regel prima, weil es sich auf nichts Neues einstellen muss. Wir arrangieren
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Das Sozialsystem in der Krise Natürlich ist das Sozialsystem in einer Krise. Das ist nicht neu und interessiert nach wie vor die meisten nicht sonderlich. Hier folgt bald ein Text, ich bin allerdings gerade zu wütend um einen guten Text schreiben zu können. Ich habe selten so viele weinende, zornige, verzweifelte und hoffnungslose Menschen in
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Veränderung und Vergebung Ich begleite gerade ein paar Teams dabei, mit der Vergangenheit abzuschließen, die alte, nicht mehr hilfreiche Kultur hinter sich zu lassen und sich auf die gemeinsame Gestaltung der Zukunft zu fokussieren. Und das ist gar nicht so einfach. Tiefsitzende Verunsicherungen, Kränkungen und Glaubenssätze aus der alten Kultur sind noch immer wahrnehmbar und
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Was war heute besonders lustig? Ja, es gibt so Tage, die sind absolut anstrengend. Und ja, es gibt so Tage, an denen passieren traurige Dinge. Wenn jeder Tag für Dich so ist, dann brauchst Du jetzt nicht weiter zu lesen, denn Du hast ja sicherlich einen Weg gefunden, damit klar zu kommen. Möchtest Du, dass
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Unternehmens-Führung in der VUCA-Welt Das Akronym V.U.C.A. (kurz für volatility, uncertainty, complexity, ambiguity) beschreibt die geänderten Rahmenbedingungen, unter denen Unternehmen organisiert und Mitarbeiter geführt werden müssen. Der Begriff hat sich mittlerweile in der Organisations- und Personalentwicklung etabliert. VUCA fasst auf einfache Art zusammen, welche Veränderungen Organisationen und die Gesellschaft in den letzten Jahren erleben. Themen
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Mut Führung ist was für Mutige Wirkungsvolle Führung bedeutet: Mut zu haben. Mut, Verantwortung abzugeben. Mut, loszulassen. Mut, sich selbst nicht so wichtig zu nehmen. Mut, andere Wege zuzulassen. Mut, Fehler zu machen. Mut, sich auf das Wertegefüge des Gegenübers einzulassen. Mut, sich einzugestehen, nicht alles zu wissen. Mut, Nähe und Distanz zuzulassen. Mut, die
