Dann finden wir es heraus. Dies geschieht entweder im Rahmen eines intensiven Auftragsklärungsgesprächs, Analysegesprächen mit Betroffenen oder durch einen Workshop, in dem die Betroffenen als Expert:innen agieren und gemeinsam Lösungen und Strategien generieren.

Ich unterstütze Sie dabei, die Betroffenen „ins Boot“ zu holen. Ich befähige Ihre Führungskräfte dazu, das Richtige zum richtigen Zeitpunkt zu tun. Ich schaffe einen Rahmen, in dem Ängste und Befürchtungen benannt und bearbeitet werden können. Ich schaffe mit Ihnen gemeinsam Voraussetzungen für eine motivierende, vertrauensvolle Veränderungskultur. Ich entwickle Impulse für die passende Kommunikation nach innen und nach außen.

In der Teamentwicklung geht es nicht nur darum sich mit schwierigen Situationen oder Konstellationen auseinander zu setzen. Teamentwicklung bedeutet auch das, was funktioniert wertzuschätzen und zu bewahren. In meinen Trainings haben Sie die Möglichkeit Potentiale zu entdecken, eine wertschätzende Kommunikation zu entwickeln oder zu etablieren. Sie erleben sich als Team und haben ganz viel Spaß miteinander.

Welche methodische Vorgehensweise sinnvoll ist, hängt von den Antworten auf folgende Fragen ab:

• Wo stehen wir?
• Wo wollen wir hin?
• Welche Erfahrungen haben wir bisher gemacht?
• Welche Rahmenbedingungen im Bezug auf Personen, Zeit und Budget bestehen?
• Wie viel Zeit können wir uns für den Prozess nehmen?
• Verspüren wir einen Handlungsdruck?
• Wie viele Personen sollen teilnehmen?

Zur Verfügung stehen eine ganze Bandbreite an Methoden und Techniken:

• Workshops
• Teamtrainings Indoor
• Teamtrainings Outdoor
• Coachings
• Supervisionen
• Seminare zu Themen wie Kommunikation, Persönlichkeit, Selbstmanagement, Achtsamkeit
• Besprechungen
• …

Menschen, die ganz neu in einer Führungsfunktion sind unterstütze ich dabei sich in die neue Rolle einzufinden, den eigenen Führungsstil zu entwickeln, die individuelle Haltung zu überprüfen und gegebenenfalls anzupassen und sich hilfreiche Kompetenzen anzueignen.

Erfahrene Führungskräfte erhalten die Möglichkeit zu überprüfen, wie wirkungsvoll sie sind, welches Handwerkszeug den Führungsalltag erleichtern kann, wie sie den täglichen Anforderungen gerecht werden können.

Im übrigen bedeutet etwas lange zu tun nicht unbedingt, dass man es auch gut macht.

Je nach Anforderung brauchen manche Entwicklungen Zeit. Um eine Situation oder eine Strategie kurz zu reflektieren, um sich selbst zu stärken oder eine neue Perspektive zu erhalten, führe ich auch lösungsfokussierte Kurz-Coachings (2-3 Stunden) durch.

Unter Expert:innen wird schon lange darüber diskutiert, worin die Unterschiede zwischen Coaching und Supervision liegen.

Traditionell waren die Zielgruppen für die Supervision Therapeuten und Mitarbeiter:innen in sozialen Berufen und die des Coachings Personen mit Managementaufgaben. 

Diese Trennschärfe zwischen den einzelnen Berufsfeldern und die darin enthaltenen Herausforderungen ist aus meiner Sicht heute nicht mehr vorhanden.

Es geht in Wirtschaftsunternehmen genauso wie in Unternehmen im sozialen Bereich um Management, Beziehungspflege, Wirtschaftlichkeit, Prozesse, Ziele, Teamwork, Personalentwicklung, Macht, Verantwortung. Lösungen, Irritationen, Fachkompetenz, Sozialkompetenz, Fähigkeiten und Fertigkeiten, Situationen, Menschen, Teams, Zusammenarbeit, Kommunikation, Kultur.

Die einzige Besonderheit in sozialen Organisationen ist die Fallsupervision, eine Auseinandersetzung mit zu betreuenden oder zu pflegenden Personen und damit verbundene Prozesse, Strategien, Befindlichkeiten und Bedürfnisse. Eher aus einem pädagogischen und/oder therapeutischen Blickwinkel heraus.

Ich arbeite als Coach und Supervisor immer ganzheitlich und systemisch und unterscheide deshalb nicht mehr zwischen Coaching und Supervision.

Ob in der Arbeit mit Einzelpersonen oder Teams, es geht immer darum, Anforderungen zu formulieren und Strategien zu entwerfen, damit zum einen Dynamik und Komplexität nutz- und steuerbar sind und zum anderen die Menschen gerne und zufrieden miteinander etwas vorantreiben.